17.11.2009
Моя просьба о повышении заработной платы
Все началось с одной единственной фразы.
«Ситуация, животрепещущая практически для каждого: разговор о повышении зарплаты. Такой разговор не проводил только тот, кто его боялся, и, действительно, поставить эту тему и довести ее до успешного финала — дело не всегда простое.»
Эта фраза из статьи «Повысьте мне зарплату!» Николая Ивановича Козлова – тренера синтона в психологии (что это такое – хоть убей не знаю).
Эта фраза стала ключевой, которая не позволила мне сидеть на попе ровно и заставила попросить повышения заработной платы.
Моя скромность — излишняя. Я это понимаю, и тогда понимал, и я с ней борюсь с переменным успехом. И именно скромность, за несколько месяцев до прочтения статьи, заставила меня сказать слова о том, что «может меня не надо аттестовывать», когда в дни аттестации сотрудников сотрудникам повышали з/пл. Побоялся того, что в данный момент о моих сегодняшних успехах сказать будет нечего (а аттестация проходила в момент моего параллельного обучения).
Скромность прочно засела в моем сознании. И только боязнь неудач умеет побороть скромность (а боязнь неудач сильна во многих людях постсоветского пространства). И вот краткий тезис, который преобразовало мое сознание из статьи: «только неудачники никогда не просят о повышении з/пл». Как сформировался в моей голове такой тезис — не знаю. Но перечитывая сейчас статью — не нашёл ничего про неудачников.
В общем, сошлись все звёзды и я не мог сидеть на стуле без мысли о том, что надо просить о повышении з/пл. Работать было невозможно — все мои мысли были только том, что надо попросить повышения. На зло или не на зло, но в тот момент, когда пришёл ко мне в голову посыл про прошение о повышении, мой непосредственный начальник был в отпуске.
Делать нечего — надо было идти к заместителю начальника.
Для начала надо было продумать мои мотивы.
Мотивов было несколько.
Во-первых, снижение моего уровня жизни, сложность жизни, необходимость кормить себя и семью.
Во-вторых, повышение моей производительности. Работать я стал лучше, а з/пл (с учетом инфляции) стала меньше. Лейтмотивом получается — справедливость.
В-третьих, рынок труда — з/пл в других компаниях на аналогичных должностях выше.
Четвёртый мотив объяснял то, почему повысить надо именно сейчас, а не потом, дождавшись начальника, вернувшегося из отпуска — не могу ждать, так как мысли только о з/пл, а с такими мыслями работать сложно.
Довольно простенький списочек, когда написан он на бумаге. И, может быть, простенький для тех, у кого нет проблем в общении. А у меня они есть, я это понимал, поэтому для облегчения построения разговора я готовился несколько дней, прежде чем подойти с прошением о повышении. Конечно, производительность моя снизилась на эти дни — но что делать, комплексы, выражаемые в тяжелой форме скромности не позволяли мне подойти с прошением тотчас же.
И вот разговор досконально был готов и я подошёл к заместительнице начальника. Подошёл с вопросом, о том, какая з/пл у нее, не такая ли, какую хочу просить себе я. Даже мысли о том, что я могу получать больше нее моя скромность мне не позволяла предположить. У нее оказалась з/пл примерно такая же, как я собирался просить. Ладно, буду просить поменьше, мелькнуло у меня в голове.
Кроме того, она ответила, что вопросы о повышении решается по представлению начальника директору. Поэтому надо подождать.
Далее я ответил, что хорошо, но я не могу ждать, ведь в других организациях я мог бы получать больше, при том же объеме работ, а эти мысли не дают мне нормально работать, поэтому я хочу именно сейчас просить директора о повышении и пойду к нему. Начальница попросила подождать немного, сама позвонила начальнику.
Я в пребывании в волнении по поводу того, что пойду говорить с директором, сидел в ожидании и очередном продумывании разговора.
Заместительница начальницы подошла и сказала, что лучше подойти к заместителю директора.
Облегчение для моей скромности — я-то замахивался на директора!
Теперь предстояло решиться пойти к заместителю директора. Легкая задача, сама по себе. Но откуда берутся эти барьеры во мне — заставить себя встать и идти оказалось сложно задачей. Останавливаться возможности уже не было и всеми силами внутренней борьбы я заставлял себя пойти.
Пребывая в мандраже заявил о себе живот, да и захотелось побыть одному, наедине со своими мыслями. Единственное место, которое могло удовлетворить и живот и желание побыть наедине с самим собой, как и не сложно предположить в офисе, было санузлом. Не знаю, сколько там просидел, но открывая дверцу, я понял, что поборол себя.
Умывшись, я зашел к себе на рабочее место посидел без мыслей еще минут пять и пошел на разговор.
Я заметил, что гораздо легче говорить тогда, когда разговор можно начать с приветствия. Сегодня заместителя директора ещё не встречал, поэтому разговор начался с приветствия, сразу же дополненного тем, что хочу повышения з/пл. Заместитель директора спросил, сколько я хочу получать.
Названная мною сумма соответствовала сотруднику с более высокой должностью. Он спросил, соответствую ли я данной должности. Я ответил, что да.
Далее последовало замечание о том, что вопрос будет рассмотрен, а тут зашел ещё один сотрудник, с вопросами к заместителю директора.
А я, все же задавленный своей скромностью, сообщил, что хочу, чтобы компенсация моего обучения была включена в з/пл, а не в обучение (мое обучение оплачивает организация).
В общем, разговор прошел не так, как я планировал, повышения я не добился.
Хотя польза от разговора несомненно была: получил опыт в умении общаться о своих желаниях; организация узнала, что я хочу бОльшую з/пл.
Начальник, после отпуска сообщил мне, что хорошо, что я не подходил к самому директору — директор, обычно, увольняет тех сотрудников, которые напрямую приходят просить повышения з/пл. Через несколько месяцев была новая аттестация, на которую, по идее я не должен был идти (моя очередь должна была быть через полгода) — з/пл мне повысили.
Послужил ли мне этот разговор чем-нибудь, я не знаю. Но очень надеюсь, что это было не просто так.
Глядя на себя со стороны понимаю, что почему-то во мне живет враг мне самому. И мне приходится периодически с ним бороться. Но может быть борьба это как раз и есть то, что нужно человеку? Не было бы борьбы — было бы простая покорность, и планктонное движение по жизни.
Oigen
17.11.2009 19:46
Интересный рассказ о своем опыте. По поводу мыслей о боязни, о скромности. Здесь большую роль играет социально-экономический фактор, когда существует вероятность того, что тебя уволят и у тебя не будет денег. Так сказать, своеобразный «зажим» в области отношений и финансов. Кроме того, большинство работников боятся спрашивать о повышении, т.к. начальник возложит еще больше служебных обязанностей. У нас же как? «Ах, он повышения просит?!? Уволить его к черту, чтобы понял — незаменимых нет!» или «Хочешь больше денег? Тогда вот тебе ответственность за это, то и третье. Плюс, тебе вдобавок служебных обязанностей, чтобы не расслаблялся».
Когда человек уверен и знает, что его тыл прикрыт и негативный ээффект от просьбы о повышении не повлияет на его жизнь, статус, то он идет твердой походкой к директору.
17.11.2009 20:25
Не могу полностью согласиться. Недавно поучаствовал в ряде онлайн конкурсов, в которых хорошо бы было показать свое лицо (на видео).
Но комплекс, аналогичный возникшему при решении о прошении повышения з/пл не позволил лицо открыть — даже на самой открытой фото я себе тряпку на голову намотал.
И в данном случае основные предпосылки по «зажиму» были из той же стихии. Получается что это больше у меня некая социофобия что ли. Просто боязнь толпы или «человека с высоким рангом», как руководители.
17.11.2009 20:36
Я ни разу о повышении не просила. Наверное, и не смогла бы... Но просто работала везде так мало, что, вроде, и повода для повышения еще не было
Я тоже робею при одной мысли о том, чтобы идти и просить за себя. За других радеть гораздо легче
17.11.2009 21:37
Скорее всего, да, получается: «Просто боязнь толпы или «человека с высоким рангом», как руководители.»
Я, к примеру, не боюсь просить незнакомого человека или друзей в чем-либо помочь несущественном(!), но испытываю неприятные ощущения при возникновении мысли просить у человека (вышестоящего, или имеющего определенное влияние на меня) что-то «существенное». То есть для меня просьба о повышении зарплаты — своеобразное унижение. Хотя, если с начальником хорошие отношения и начальник внимает, то это уже меняет дело.
В-общем, как-то так
Для меня, к примеру, независимость играет большую роль в жизни и просьба о чем-либо существенном — это позволить другому человеку дать мысль, что он может на меня и на мою независимость влиять.
17.11.2009 21:37
Яна, нашел единомышленника. Каждый новый человек, робеющий даже при мысли о прошении з/пл все больше приближает меня к мысли, что робеть — это нормально
17.11.2009 21:48
TimeBlogger, одновременно написали комментарии
Независимость и у меня стоит на важнейшем плане.
Почти 4 года работал без каких-либо переработок, заработав себе имидж белой вороны — как хотелось чувствовать свою свободу.
Хотя сейчас немного пересмотрел свои взгляды и работаю с переработками, когда надо. Все таки на работе коллектив работает в одной упряжке. Получается, что или работать так же или со временем выпасть на дно коллектива.
17.11.2009 21:50
Ага, вместе мы, робеющие, — сила!
17.11.2009 22:39
Яна, Oigen
Да, здравствуют робеющие!))) Я тоже с вами))
17.11.2009 22:49
Интересные нюансы, о зарплате.
Я в своё время проработал около 25 лет инженером-конструктором. Был лёгок на подъём и мотался по всему Союзу, работал на многих предприятиях.
«За туманом и за длинным рублём».
Таких тогда «летунами» называли.
И о нас говорили примерно так: «Как же так, он не хочет интересы предприятия, организации, объединения ставить выше своих личных!»
А я, может быть, искал себя, но ещё больше искал свободу. Просить повышение в должности, в окладе — даже в голову не приходило. Нет, пойти к руководству никогда не боялся — ходил и требовал, только не за себя, а за своих подчинённых. Когда работал начальником группы, бюро, сектора, отдела. Повышали меня в окладе и должности на любой работе частенько, но по причине моей эмоциональной натуры и «опускали» нередко. Снова в рядовые конструкторы. Но уважали, за профессионализм.
Когда дела мои на каком-либо предприятии заходили в тупик, искал другой вариант. Не по причине слабохарактерности, а просто не видел смысла убеждать руководство во мнении, обратном мнению обо мне у него имеющемуся.
Ну не понимал я, например, необходимости быть «как все»: КПСС, профсоюз, комсомол — сколько было «кольев на голове» сломано
Простите, подытожу — не стоит пред начальством прогибаться, уровень вашей квалификации оно, поздно или рано, но заметит.
А нет — так «на нет и суда нет!»
Вперёд — к антикорпоративу!
Первый шаг к нему я сделал после ГКЧП и развала Союза.
В 1992 году ушёл из производства в детский туризм. С удовольствием вместе с супругой занимался в областном центре туризма воспитанием детишек и параллельно осваивал азы частного предпринимательства.
А в 2000-м году занялся мелким бизнесом уже серьёзно.
Зато теперь я уже второй год отдыхаю, бегаю по змаганкам и походикам да блоггингом в своё удовольствие занимаюсь.
18.11.2009 21:05
2 Виталий.
Интересно было почитать ваш комментарий.
Про себя могу сказать, что за других просить у руководства мне тоже легко. Натура у меня не эмоциональная (скорее характер нордический), поэтому опускать меня вряд ли будут
По вопросу подходить или не подходить на счет з/пл, скажу, что на мой взгляд — это нормальная практика подойти с просьбой о повышении к руководству. Единственное, что не сложилось у нас такой культуры. Хотя для рядового американца, например подойти просить з/пл — нормальная пркатика. И ведь с точки зрения логики это правильно — ведь и работодателю лучше если работник и думать не будет уйти и работнику не надо заботиться о том, что з/пл его не удовлетворяет сегодняшним реалиям. Если же работник не подходит просить з/пл очень легко предположить ситуацию когда работника и не заметят вовсе, особенно в большой фирме. Конечно, это не относится к тем организациям, где регулярно проводят аттестацию сотрудников, по результатам которой определяют новую з/пл.